十社十色の経営課題を、個別最適で解決。
経営課題と一口で言っても、戦略面、財務面、人材面、様々な課題が存在します。そこから、経営者の思いやそこで醸成された会社の風土などを加えていくと、経営課題は御社だけが抱える問題となりえます。その問題に対して教科書通りの解決提案を行ったとしても、おおむね満足いく結果は得られません。なぜなら、現場の状況を理解しない提案だからです。
大手企業のように、業績向上に向けて全員が働いていれば良いものの、中小企業経営では効率だけを前面に押し出している会社は少ないと感じています。そこには、経営者の思いや従業員の心情、地域社会との関係など感情面も多く混ざるからです。
本来、業績向上を効率的に目指すのであれば、感情を交えることは疎かな行為です。しかしながら、その感情面を大切にしたいというのが、私のサービス方針です。そのための『十社十色の経営課題を、個別最適で解決。』です。
中小企業診断士として御社の経営顧問として、専門的な知識と経験を活かし、経営課題だけでなく、人間関係や組織文化などの感情面の問題にも寄り添い、理と情を踏まえたサポートを提供します。
主な対応業務
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経営戦略の策定
経営理念に基づいた戦略の策定と実行支援。御社独自の経営課題と風土を理解したうえで、個別最適な戦略を共創いたします。
経営理念の共創も可能で、ヒアリングを通じて経営者と従業員の価値観を明確化し、戦略に反映させます。このプロセスは、経営者との対話を通して双方の信頼を深化させ、経営の方向性を明確にするための重要なステップです。
戦略の実行と評価のフェーズにも取り組み、戦略の有効性を担保します。 -
財務改善
財務状況の分析と効率的な資金管理の提案。債務超過の解消など、御社の財務課題に対して、現場の状況や経営者の事情などを、総合的に理解したうえで個別最適の改善策を提供します。
具体的には、財務データの詳細な分析、経営者との定期的なミーティングを通して事業戦略を共創します。
そして、共創に留まらず、継続的なフォローや業績会議などへの出席を通して、達成までのサポートを支援させていただきます。
このアプローチにより、財務の健全化だけでなく、経営を半永久に持続させる体制を目指します。 -
人材育成
人材の育成プランと組織文化の構築支援。経営者の思いや従業員の心情を尊重し、従来までの風土を総合的に把握したうえで、効率だけでなく感情面も考慮した人材育成の方針を策定します。
具体的には、個人のキャリアプランの策定、チームビルディング活動、定期的なフィードバックセッションなどを通じて、組織全体の人材育成を促進します。
人材育成は戦略を戦術に落とし込むために非常に重要となる取り組みです。
組織全体の人材育成が経営全体に与える影響や、具体的な育成プログラムの例などを追加し、より具体的で説得力のある内容にします。